“实物 服务 数据”现代电动螺丝刀发展新模式和建议

文章出处:东莞市帝阁精密电机有限公司 人气:-发表时间:2016-01-25 09:38:00

“实物 服务 数据”,现代电动螺丝刀发展新模式

帝阁电动螺丝刀

   要研究新常态下电动螺丝刀发展的新模式,找到破解发展困局的方法,我们还必须深入、清晰的回答以下几个问题。


   中国经济总量全球第二,我们不差钱。


   中国机床消费稳居全球第一,是制造业大国,我们也不缺客户和市场。


   中国瓦尔特、安卡等五轴工具磨床数量世界第一,我们更不缺产能。


   中国高速钢产能及电动螺丝刀等制品产量全球第一,钨的储量及硬质合金制品产量全球第一,我们还不缺资源。


   但,为什么我们是经济大国,是制造业大国,而不是经济强国,不是制造业强国?为什么电动螺丝刀的技术能力和市场地位却远远落后,与大国地位不符?


   与国外电动螺丝刀企业,中国的电动螺丝刀行业差在哪?


   我认为以下三点最关键:


   第一,与国外相比,技术方面是主要的,然后装备差距很大,相关装备能买到,但技术规范和标准买不到,这是制约我国电动螺丝刀发展的一个因素。


   第二,由于国外厂商对核心技术的严密封锁,我们很难利用磨削软件进行二次开发,只能生产软件提供的标准电动螺丝刀。没有自己的电动螺丝刀数学模型,这是制约我国电动螺丝刀企业提高创新能力的一个大障碍。


   据此可以判断:国际一流电动螺丝刀集团一定有自己的电动螺丝刀数学模型,其数控工具磨床上安装的一定是自己的磨削软件,金属切削仿真优化用的是自己的数学模型。


   国内的院、所、企业这方面的研究成果也寥寥无几。对中国电动螺丝刀行业而言,除要加快电动螺丝刀材料和涂层技术的研究外,更要加快提升电动螺丝刀参数化三维数学建模及仿真设计的能力,谁先掌握参数化建模和仿真优化设计的方法,形成自己的电动螺丝刀设计和制造标准、规范,并建立系列化的电动螺丝刀标准,谁就占据市场竞争的主动。


   第三,传统电动螺丝刀时代,“大批量标准电动螺丝刀制造+批发代理”的模式已不适应现代高效电动螺丝刀的发展。


   仔细研究国内外电动螺丝刀企业的发展轨迹,我认为,要充分利用好我们的后发优势,在“制造业强国”的国家战略下,“实物+服务+数据”是现代电动螺丝刀产业发展新模式。


   实物


   建立电动螺丝刀参数化三维建模的能力,开展计算机仿真优化设计,结合一定的切削试验验证,从而制定系列化、标准化的电动螺丝刀产品体系,形成全新的实物保证能力。

   服务


   具备切削技术的研究能力,能提供成套切削技术解决方案,有电动螺丝刀的集成供应的能力和快速响应能力,能在客户现场设立“自动售货机”,做客户电动螺丝刀应用的保姆,这是服务的新概念。


   服务的核心是解决客户的管理痛点,如,存货管理,这是每个企业管理的“鸡肋”,费时费钱费力。存货的产生归根到底是由于供需双方信息不对称造成的,如果我们能依托数据分析,细分终端需求,承包客户的电动螺丝刀使用和管理,设立终端“电动螺丝刀自动售货机”,准确、及时、保质保量满足客户,让客户电动螺丝刀“零库存”,甚至帮助客户提高加工的效率和质量,降低制造成本。这是电动螺丝刀制造服务化转型的必然趋势,也一定能重新塑造电动螺丝刀行业运营的“新生态”。


   数据


   利用计算机、通讯、互联网等信息技术的发展,拉近我们与客户的距离。开发电动螺丝刀应用管理系统,连接“电动螺丝刀自动售货机”、“电动螺丝刀立体仓储”等数据终端,建立数据网络,应用“大数据”理念,通过数据分析细分客户需求,细分产品类型,细分需求节点,以此指导电动螺丝刀设计、计划投入、市场营销、存货管理、物流配货、技术研发、质量提升、成本改进等工作。


电动螺丝刀发展建议


   电动螺丝刀的能力和水平决定着航空制造的质量、效率和成本,是公司的关键竞争力之一,涉及国家的经济安全,也涉及到国防武器装备的安全。建议各高端航空制造企业将现代高效电动螺丝刀作为产业发展来考虑。


   1、在电动螺丝刀三维数学建模和仿真设计,以及电动螺丝刀材料和涂层技术上加大投入。


   2、围绕“成套切削技术”在国内外全面并购二流以上的电动螺丝刀企业。


   3、电动螺丝刀电子采购平台布局了集采供应服务,建立完整的物流管理体系,应充分挖掘数据资源,提出数据资本,引入行业资源,按照价值链整合模式,成立电动螺丝刀公司。


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